En vue de rendre les produits des actions et processus de renforcement de capacités appuyés accessibles aux Organisations de la Société Civile

Les guides, manuels et cahiers de participants correspondent à une stratégie choisie par ARIANE/ URC dans le souci de durabilité, qui est la démultiplication des actions de renforcement de capacités. Elle consiste à former des formateurs, à les accompagner dans la mise en œuvre des capacités acquises et dans le transfert de compétences à d’autres OSC. Ce transfert s’est fait dans plusieurs cas par la démultiplication des formations qui ciblaient d’autres OSC dans les régions et à Bamako. Pour contribuer à la poursuite du transfert de compétences, ARIANE a jugé opportun de faire élaborer des guides, fruits des processus de RC réalisés avec les OSC, afin de rendre les concepts et réflexions, méthodes et outils accessibles à toute OSC qui aimerait en profiter.

Le Guide pour l’élaboration d’une stratégie Genre fait suite à une action d’envergure nationale pour permettre aux OSC désireuses de disposer et de mettre en œuvre une stratégie genre au sein de leurs organisations. Le processus mené consistait d’une formation initiale, suivi d’un accompagnement des plans d’action et stratégies Genre élaborés et d’un atelier d’approfondissement.

Ce guide est complété par le Cahier du participant « Appui à l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies Genre au niveau des OSC » , élaboré en juin 2009. Ce cahier est complémentaire dans la mesure où il donne une définition Genre et des principaux concepts et terminologies clés. Il brosse l’historique et la justification de l’approche Genre et Développement et donne une analyse de la participation de la femme au développement.

Le guide pour la conception et la réalisation d’une action de plaidoyer-lobbying d’une action de plaidoyer-lobbying répond à l’absence d’outils méthodologiques contextualisés, simples, pratiques, clairs et précis pour accompagner les organisations de la société civile à concevoir et à réaliser elles-mêmes, leur action de plaidoyer-lobbying. Il questionne les concepts et indique les étapes à suivre pour mener pas-à-pas une action de plaidoyer. Ce guide doit beaucoup aux travaux des participants aux ateliers d’initiation et d’approfondissement en plaidoyer-lobbying et ceux des ateliers d’échanges sur la problématique accomplis en 2008-2009.

Ce guide est complété par le manuel de formation : Le plaidoyer et le Lobbying, élaboré en octobre 2008. Ce manuel est plutôt le conceptuel, il donne les éléments clés d’une définition et les fondamentaux du plaidoyer.

Le guide de préparation des animations réalisé à l’attention du pool de formateurs de la société civile malienne complète les travaux de plusieurs ateliers regroupant des membres de ce pool. Les formateurs du pool ont déjà testé ce guide et feront des mises à jour régulières.

Les formateurs du pool ont été formés en andragogie. Le contenu de cette formation est donné dans le Manuel du formateur – Andragogie , élaboré en juin 2009.

Le guide pour planifier un projet, son suivi-évaluation et sa communication est destiné à faciliter la planification d’un projet par les organisations de la société civile (OSC). Il permettra aux responsables de ces OSC d’élaborer des documents de projet très complets, qui incluent systématiquement la planification des dispositifs de suivi-évaluation, ainsi que la planification de la communication.

Le cahier du participant des ateliers d’appui à l’élaboration d’une stratégie de mobilisation des ressources au niveau des organismes correspondants régionaux (OCR) du programme ARIANE, élaboré en mai 2008 édifie sur les démarches suivies dans ce processus qui partait des analyses propres des organisations concernées pour aboutir à des stratégies et plans d’action qui ont été mis en œuvre.

Une suite directe était l’élaboration de manuel de procédures selon le module de formation sur le manuel de procédures de gestion administrative et financière, élaboré en octobre 2009. Le processus consistait d’un atelier de formation suivi d’une phase d’élaboration de manuel de gestion par des équipes restreintes, accompagné par des spécialistes, et d’une journée de validation du manuel par les OSC concernées.

La CR Ségou (OCR), déposant déjà d’un manuel de procédures a organisé une formation sur la mobilisation des ressources financières du budget d’état et des collectivités par les organisations de la société civile, tout en invitant les OCR des autres régions et une délégation du Forum des OSC venant de Bamako. Le cahier du participant date du mois d’octobre 2009.

Le cahier du participant pour la formation sur le CSCRP et les OMD à l’intention des OSC de 2ème et 3ème niveau de la région de Ségou, élaboré en octobre 2009 est une autre action spécifique de renforcement de capacités organisé par la CR ONG Ségou à laquelle des délégués des 8 régions et de Bamako ont participé.

La capitalisation répond à un souci d’analyse des processus menés et de partage des expériences vécues, au profit des actions futures. Les quatre livrets de capitalisation mettent l’accent sur le rôle de plaidoyer de la société civile, sur sa structuration et sur les processus de renforcement de capacités des OSC conduits par ARIANE. Les livrets sont complétés par trois documents importants notamment par le rapport sur la « vision partagée des OSC », par le schéma opérationnel de renforcement de capacités et par les cas de succès des OSC en matière de renforcement de capacités.

Le document « Renforcer les capacités de la société civile malienne en plaidoyer- lobbying – les leçons du programme ARIANE » capitalise le processus de renforcement en plaidoyer-lobbying d’ARIANE qui englobe à la fois des activités de formation, des actions de plaidoyer, de l’appui technique et du coaching, des études de cas et des échanges d’expériences. Le livret expose les phases dudit processus mené en partenariat avec les OSC et en tire des conclusions.

Le livret sur le plaidoyer, une stratégie d’influence pour la bonne gouvernance et le développement – six cas de succès, expose six expériences de plaidoyer. Leur capitalisation nous apprend que le plaidoyer permet de défendre les intérêts des communautés victimes d’une situation défavorable et de résoudre un problème de développement. Il permet également la participation des communautés au processus de prise de décision et de dialogue politique et de la mobilisation des ressources.

Le livret « Forum des OSC au Mali : Espace d’Action de la Société Civile » est réalisé par le Forum lui-même. Il capitalise le processus d’organisation de la société civile qui a abouti à cet espace informel des faîtières et plates formes et dont l’objectif est le suivant : renforcer la qualité de la participation de la société civile dans le dialogue sur les politiques de développement en améliorant son rôle d’acteur d’analyse, de négociation et de proposition. Ce livret développe les origines du Forum des OSC, sa structuration, son processus de consolidation et ses perspectives.

Le rapport sur l’élaboration d’une vision partagée et rôle de la société civile malienne, résultats de l’atelier de synthèse national, élaboré en septembre 2008, informe non seulement sur les résultats mais sur tout le processus de ce processus « vision partagée ».

Le Schéma Opérationnel de Renforcement de Capacités des Organisations de la Société Civile, est le produit des analyses approfondies menées par les OSC dans toutes les régions du Mali et à Bamako. Elaboré en juin 2007, il a servi de document stratégique à l’Unité Renforcement de Capacités de ARIANE pour toutes ses actions.

Le livret sur la capitalisation des processus de renforcement de capacités des OSC au Mali, conduits par le programme ARIANE est le fruit d’un travail mené parallèlement dans toutes les régions et à Bamako, par des équipes de capitalisation issues de la société civile elle-même. Les acteurs clés sont les organismes correspondants régionaux du programme ARIANE (OCR), des membres du pool de formateurs et le Forum des organisations de la société civile (FOSC). La synthèse de la capitalisation en quatre thèmes clés nous édifie sur l’utilité du programme de renforcement de capacités dans l’appui à la société civile pour mieux jouer son rôle. Cette synthèse est complétée par la publication des « cas de succès » collectés pendant la capitalisation des processus de RC.